公司管理层、各业务板块负责人及核心骨干围绕未来三年发展路径与2026年关键任务展开研讨，通过趋势洞察、战略共创与行动解码，进一步统一方向、凝聚共识，为下一阶段发展形成清晰的行动坐标。


向市场而行：明确未来三年主航道

当前，医疗器械行业正经历政策深化、需求变化与竞争重构。经过多年技术积累、产品打磨与体系建设，B体育医疗正在加快价值转化，进一步聚焦微创外科个性化解决方案。

工作坊进一步明确：公司战略视角将从“我们能做什么”转向“临床真正需要什么、客户愿意为哪些价值买单”，以市场需求校准研发方向，以临床价值检验产品能力。市场导向并非弱化研发，而是让研发更聚焦，让创新真正转化为客户价值。

未来三年，公司将按照“2026年夯实基础、2027年加快市场拓展与规模转化、2028年推动双产品线协同发展”的节奏，聚焦核心市场与临床场景，在细分领域做深做透，持续完善个性化手术解决方案，提升质量、交付与市场响应能力。

全员共创：让战略成为共同选择

本次工作坊打破传统汇报模式，综合运用SWOT与TOWS分析、战略地图共创等方法。研发、营销、生产、质量、供应链等团队跳出部门视角，从公司全局识别关键矛盾、确定战略优先级。每一位参与者既是战略的共建者，也是行动的承担者。

团队还围绕“攀登者”文化形成行为共识：文化不止于口号，更要转化为面对问题的态度、跨部门协作的方式和对结果负责的共同准则。

聚焦2026：打赢三场必赢之战

战略既定，关键在于把有限资源投入到最重要、
最能形成杠杆效应的事情上。围绕年度经营目标，
公司将2026年的核心任务进一步收敛为三场需要跨部门协同、共同打赢的必赢之战。

贯通采购、研发、生产和质量全链路，发挥自主研发与制造能力，推进工艺改善、产品提质、成本优化和供应保障，持续提升经营效率。


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后续，公司将通过定期复盘与动态校准，及时识别偏差、解决协同堵点、
集中优势资源，推动战略从“纸面共识”转化为“业务结果”。
每一个部门、每一个岗位都将找到与关键战役的连接点，以同一目标牵引行动，以共同结果检验协同。